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西乡公司召开2015年度工作动员会

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  • 发布时间:2015-03-11
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  3月9日上午,西乡公司在多功能餐厅召开2015年度工作动员大会,公司干部员工约140人参加会议,汉中大区常务副经理奚贵荣、集团公司副总裁刘建军出席会议。
  会议首先由公司经理李平做《二〇一五年度工作动员报告》。李总对公司面临的机遇与挑战进行了客观的分析,明确了2015年的工作指导思想、经营目标和管理思路。从坚持“安全与环保是企业最大的效益”这一经营理念不动摇、积极实施精细化管理、做好人才管理工作、以企业文化统领公司发展进一步强化团队建设、加强促销保供支持产品销售等五方面对2015年度的重点工作开展作了安排部署。
  公司经理助理屈旺有宣读了《关于对集团及大区下达目标任务分解的通知》,经理助理史建武宣读了《二〇一五年度目标责任书》。
  随后公司董事长奚贵荣与经理李平签订目标责任书,经理李平与各分管领导、各部门、车间负责人签订目标责任书。
  汉中大区常务副经理、公司董事长奚贵荣对汉中大区2015年工作进行安排,他要求大区各公司继续坚持“精细管理夯基础,挖潜降耗增效益,优质高效创名牌”的指导方针。在新年度要继续以市场为导向持续推进品牌战略;要深入开展安全环保管理,在安全管理上“宁听骂声、不听哭声”;要强化团队建设,发挥班组长作用,关心关爱员工;要养成风清气正的工作作风。并从做好保供及服务工作、提高员工培训效果及加强干部工作作风建设等几个方面对西乡公司近期工作进行安排。
  最后,刘副总裁作重要讲话。刘总首先对当前水泥行业发展形势进行分析,对西乡公司及汉中大区的工作动员安排表示肯定。刘总要求,要尽快落实动员会上的各项措施安排,使各项措施落地生根,为全面完成目标任务打下良好基础。针对2015年的工作,刘总提出五方面要求:一是坚持安全环保管理工作的红线意识,创建安全的经营环境;二是持续推行精细化管理,企业管理要从管理到管控迈进;三是要高度重视马总裁提出的业绩文化,要使品牌做到市场溢价,提升经营业绩;四是要加强人力资源管理,要善于发现人才、培养人才;五是坚持市场导向原则,做好销售保供工作。(西乡公司赵小蔚)

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