12月5日-6日，商蓝大区十二月份月度工作会议在蓝田公司会议室召开，大区经营管委会成员及蓝田公司部长以上人员、工程师参加会议，会议由大区总经理李永继主持。
本次月度工作会议分为月度经营管理委员会、四季度作风建设自我批判专题会两个部分。
5日下午，大区各公司主要领导联合开展了蓝田公司生产现场“五上三下”巡查活动，随后在会议室召开了月度经营管理委员会。会议就现场巡查情况、大区十一月份月度会议安排事项完成情况，以及大区十一月份生产经营情况和十二月份经营目标进行了通报。各公司总经理分别汇报了11月份工作中存在的问题和完成12月份经营目标的保障措施。丹凤公司总经理赵德昌与会分享了参加“第七届中国水泥协会环资委员会年会暨‘打赢蓝天保卫战’高央论坛”知识讲座相关内容，针对在同行业企业进行参观交流后时学习了解的颗粒物团聚技术、降低氮氧化物分级燃烧技术、脱硫水剂新技术应用等前沿技术知识与会进行了分享，并就丹凤公司在实施降低氮氧化物、分级燃烧技改技术的改造方法和效果评价进行了通报。大区总经理李永继希望各公司能够继续抓好落实工作，并结合实际推广应用分级燃烧技改技术，促进技术创新和提升。
6日上午召开商蓝大区“反对形式主义反对官僚主义”作风建设自我批判专题会。与会各公司主要领导围绕会议主题进行了自我剖析，客观诚恳地总结今年工作中存在的不足，并结合各自分管工作汇报了下一年的工作思路和重点。
会上，李永继总经理指出本次月度会议的宗旨在于通过回顾反思2018年各项工作情况，对2019年整体工作进行谋划。同时他强调，企业管理的实质还是要杜绝形式主义和官僚主义，解决好务实和沟通的问题，核心仍然是事情的落地，并指出当前管理的弱项在于班组建设与管理，要求各级干部进行自我反思，严格自律，通过每个岗位选拔和培养骨干，带动全员提升综合素质，促进思想和行动的统一。会议最后就大区各公司十二月份重点工作进行了部署安排。
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