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头脑风暴——记富平大区综合、财务培训会

发布时间：

2015-02-15

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　　回想刚参加完的由大区经理王发印主讲的富平大区综合、财务培训会，真正地领略到了什么是“头脑风暴”。培训融理论、实践于一体，将抽象的管理理念深入浅出地向参会人员进行了阐述，通过日常工作中案例的分析将理论和实践有机地结合起来。讲课风格生动、授课内容丰富，寓教于乐又发人深思。

　　针对行政后勤、财务工作的全面性，培训架构从五个方面切入：一是建章立制。即从行政后勤、财务所涉及到的业务内容，总结以前存在的问题，规范业务处理模式。根据集团公司下发的指导性文件制定适合自己的细则。二是确立目标、要求，并将目标分解成清晰可执行的步骤。即从文秘、后勤管理、人力资源、财务监管、流程绩效等方面，订立精细化管理的目标及流程。三是循环监督检查规章制度的执行及目标要求的落实情况。完成第一第二步后，各主管及领导重点工作应放在监督检查、跟踪整改方面。四是良好的行为习惯养成后，新的目标要求的确立及业务拓展。通过循环的监督检查、跟踪整改，校正工作中偏离规章制度及目标的行为，使员工养成良好的工作习惯。良好的习惯养成后自觉自发地遵守规章制度并实现工作目标。五是发挥财务、内控职能，行使监督检查权，推动公司生产经营全面工作。综合管理应承继内控职能，同财务一起构建一体化的监督检查体系。跟踪各会议拟定事项、监督检查公司生产经营层面的全面工作，通过监督检查，有效地实施过程管理，最终控制好结果。

　　培训会结束前参会人员踊跃发言，针对自己的感受对照日常工作的开展情况热烈的讨论。并纷纷表示会后要拿出自己的相关工作的精细化管理细则。

　　这次培训课只有案例分析、方法讲解、思路拓展，没有批评。无论做什么样的事情，解决问题的思路和方法都是相通的：团队建设最关键的是解决思想、意识问题，解决了思想意识问题后工作方法就可以灵活多样，工作开展起来也就变得容易。（富平公司何焕丽）