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为了加快推进“五型班组创建工作，提高班组管理水平，锻造出一批管理科学、凝聚力强、战斗力强的班组队伍。1月3日，花溪公司组织召开“五型”班组建设启动会，公司班组长及以上管理干部参加。
会议伊始，各班组长依次对班组建设提出合理化建议，各部门、车间负责人就相应实施计划进行讨论，明确班组建设工作的方向。随后，公司副总经理周国权提出明确组织领导、务求取得实效、完善治理措施、严格组织考评等具体要求，进一步细化部署五型班组建设工作。
最后，公司总经理冯德立作总结讲话。他指出班组是工作活动开展的基层组织，班组长是公司的基层管理者、也是中层管理者的来源。一个班组的优劣取决于班组长的管理水平，班组长要不断提升管理、协调、统筹、担当等几方面能力，要严于律己、敢管善管，起到兵头将尾的作用，贯彻落实公司各项制度。他要求全员不断加强班组管理，做到人人有专职、事事有人管，统一思想，充分认识班组建设的重要意义，不断顺利推进班组创建工作，从而推动公司又快又好发展。（花溪公司金娜娜）
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