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2015年1月19日，西乡公司在多功能厅召开2014年度工作总结暨先进表彰大会，公司干部员工约150人参加会议。集团公司副总裁刘建军、汉中大区常务副总经理奚贵荣及公司经理李平、经理助理屈旺有出席。
会议首先由公司经理李平作《2014年度工作总结报告》，李总以落实责任，强化管理为主线，从生产组织、工艺质量管理、设备管理、挖潜降耗、强化安全环保红线意识、加强保供、强化财务管控、人力资源管理、综合管理标准化建设、团队凝聚力等十个方面对公司2014年整体工作进行全面总结。同时对工作中的不足进行深刻分析，提出了2015年工作思路：一是继续以品牌建设为抓手，全力以赴支持、保障销售，加强过程质量管控、优化质量指标，稳定产品性能。二是在做好2015年预算的基础上，开展预算对标工作，通过对标的实施，对生产过程发生的异常情况进行校正，同时通过与先进生产线的对标，了解自身差距，迎头赶上。三是安全、环保方面，继续大力开展安全文化建设，提升全员执行安全管理制度的自觉行为。四是进一步深挖各主机台时潜力，深入开展挖潜降耗工作，继续狠抓基础管理，着力消除管理缺陷，努力打造强势企业核心竞争力。
公司经理助理宣读了西乡公司《关于对2014年度先进集体和先进个人进行表彰的决定》。随后主席台领导为受集团和公司表彰的先进集体和个人颁奖。
汉中大区常务副总经理奚贵荣同志首先对刘副总裁在汉中大区工作期间对大区三个公司的生产经营管理所付出的心血表示衷心感谢。对大区2014年整体工作进行回顾，并就西乡公司工作进行点评。对2015年工作提出要求：一要全力以赴抓好设备检修工作，为全年生产奠定良好的基础。二要加强安全环保工作，给员工创造安全和谐的工作和生活环境。三、持续推行品牌建设工作，持续提高尧柏水泥在汉中地区美誉度和市场占有率。四、全员参与，提升保供能力，为销售做保障。五、加强干部队伍建设，通过提高干部素质提升现场管理水平。
集团公司副总裁刘建军在对西乡公司所取得的各项成绩表示祝贺的同时，对全体干部员工提出要求,他要求公司全员一如既往的支持汉中大区及公司经理办公会成员的工作，持续做好生产经营管理中的各项工作，提升团队凝聚力和执行力，再创佳绩。同时针对公司实际对2015年工作提出六点意见：一是要强化安全管理，要把安全与环保管理提升到企业的社会责任高度，要培养员工养成安全习惯、提高环保意识。二是强化精细化管理，提升整体管理水平。三是加强设备管理，要强化日常维护，在检修工作中要做精做细。四是加强能耗管理，为降本增效工作做好基础性工作，集团为此将每季度推一个典型，希望西乡公司能够做出亮点。五是要加强团队建设，发挥团队作用，深刻理解团队优势，要能体现出大生产、大组织、大协调的作用。六是要强化品牌战略、提升品牌效应，做到成为区域内客户最信任的产品。
最后刘总裁希望西乡公司全体员工在汉中大区及公司经理办公会的带领下，全力以赴，奋力拼搏，为全面完成2015年的各项任务目标而努力奋斗。（西乡公司赵小蔚）
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