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12月9日上午，新疆大区在鲁新公司召开了新疆大区12月份月度工作会，会议由鲁新公司经理王征文主持，新疆大区各分公司车间主任及部门领导以上人员参加此次会议。
会上，王征文经理首先从鲁新公司的生产运行情况、工艺管理、设备管理、质量管理、安全环保等五个方面对11月份的工作情况进行了通报，并对12月份的各项工作进行了安排部署，随后和田公司、伊宁公司也分别汇报了11月份各项工作情况及12月份工作安排；销售新疆分公司经理助理王龙及伊宁销售分公司经理助理胡群刚分别对南疆和伊宁11月份货款回收、对账及客户回访等销售工作进行了通报并对12月份工作进行了安排。
大区经理张鹏对11月份各项生产经营工作进行了简单总结。张总首先向参会人员传达了集团公司总裁办公会的会议精神，并就目前新疆水泥市场形势进行分析。张总针对12月份各项工作安排提出八个方面要求：一是与集团公司技术中心、检修公司沟通，各公司根据停产后的检修计划方案；二是要做好年终决算和资产、盘点等工作；三是及时完成管理干部的考评、先进评选上报工作；四是年终总结方面，增加6S现场管理方面的工作，这是生产企业的重要环节，要常抓不懈；五是对去内地学习的员工要多些问候和关注。并利用停窑放假期间，集思广益为明年的达产、达标做好基础工作，年底前拿出生产组织方案；六是销售方面本月25号之前所有应收账款必须全部完成，确定销售值班人员；七是后勤方面工作要扎实，为生产做好保障工作；八是放假期间的安全工作，须高度重视。
最后，大区张总希望各公司在安全、生产、销售等各方面，要要稳扎稳打，为2014年各项工作的圆满完成做最后的冲刺。
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