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10月6日，新疆大区召开了第三季度经营分析暨第四季度工作安排会，新疆大区管委会成员全体参会，会议由新疆大区总经理张鹏同志主持。
按照会议程序，首先由新疆大区各分公司财务部长汇报了今年截至9月底的生产经营情况。其次和田公司重点对成本控制情况进行了详细说明，汇报了水泥磨补焊解决方案；鲁新公司针对成本超支情况进行了详实分析，对低碱、高抗熟料生产计划进行通报；伊宁公司主要对生料、孰料台时、电耗指标达标及工程决算情况进行了汇报。同时各分公司针对生产组织中存在的问题，讨论了在第四季度应采取的措施和方法。
大区各分公司经理分别汇报了第四季度工作安排情况，主要是在完成集团公司下达的生产任务的同时，严格控制生产成本和非生产性开支，抓好品牌建设和安全管理，做好2015年经营预算编制准备工作和年底设备检修计划，并对冬季放假相关事宜进行了安排部署。会上还对年休假路费的报销、石灰石矿山的管理、水泥磨台时、电耗及脱硝项目等问题进行讨论。
会议最后，新疆大区张鹏总经理要求各分公司及时召开管理干部会议，认真落实会议安排工作，围绕生产目标任务，在最后一个季度大干90天，大家共同努力，圆满完成全年各项指标。
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