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镇安公司召开1-4月份经营分析及下一阶段工作动员大会

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  • 来源:
  • 发布时间:2014-05-13
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  5月10日下午,镇安公司在一楼多功能厅召开1-4月份经营分析及下阶段工作动员大会,商洛大区经理连杰,镇安公司经理徐德明、副经理惠大军出席会议,公司各部门、车间190余人参加会议。会议由副经理惠大军主持。
  会上,首先经理徐德明对镇安公司1-4月份经营情况进行了分析并对下一阶段的工作做了安排,在报告中,对1-4月份镇安公司的经营情况、生产指标、质量指标、管理费用的控制情况做了详细的分析,找出了存在差距的原因,提出了解决措施,并对如何做好下一阶段的工作,改变目前不利局面提出了要求和工作安排。
  最后,商洛大区经理连杰就当前水泥行业形势和镇安公司当前的经营局面做了详细分析,并就镇安公司如何做好挖潜降耗、降本增效、裁员增效和降薪增效,以便更好地开展下一阶段的工作,进而实现既定目标从以下几方面作出了要求:一是对于没有完成的关键性指标,如电耗、台产等,要成立专门的攻关领导小组,分析原因,拿出措施,落实责任,限期完成并保证达标;二是从加强矿山破碎管理,优化组合,提高运转率,缩短开机时间,降低电耗,减少破碎成本;其次品质管理部要做好生料配料方案的优化,力争每吨生料成本降低2元,为水泥成本降低10元打下基础;烧成车间要降低煤耗、电耗,同时要稳定熟料质量,以确保混合材掺加量的提高,降低成本;制成车间重点要抓电耗的降低;包装车间重点做好装车整齐度和退补率的降低。各部门、车间要全力支持销售、服务销售做好品牌建设工作,继续发扬全员促销售的作法。三是减员增效先从后勤部门开始逐步推向车间,面对严峻的形势希望大家能够统一思想,相互理解,理清工作思路,扎实工作,提高工作效率,把工作向前推进。(镇安公司余洋)

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