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4月14日上午，渭南大区召开第一季度经营分析及工作经验交流会。渭南大区总经理李永继、销售总公司副总经理兼渭南分公司经理雷永安、韩城公司经理李永福、蒲城公司副经理何百友、蒲城公司副经理王俊、韩城公司经理助理高绪利、蒲城公司经理助理王锋出席了本次大会。参加会议的还有渭南大区各分公司部门部长及各工段负责人，共计二十余人，会议由渭南大区总经理李永继主持。
会议开始，首先由蒲城公司财务部长郭宏智、韩城公司财务部长王瑛分别对第一季度经营分析情况进行通报，并针对第二季度的经营情况有何建议、设想以及采取的措施进行了说明；蒲城、韩城公司各部门、各工段负责人就第一季度中工作突出亮点、存在问题及第二季度采取的措施进行了汇报；蒲城公司经理助理王峰、韩城公司经理助理高绪利分别从生产现场管理、安全环保、“五型”班组建设方面进行了分析汇报。
接着，蒲城公司副经理王俊针对经营分析情况，分别从工艺质量管理、品牌战略建设等方面进行分析；蒲城公司副经理何百友针对经营分析情况，分别从生产组织、设备管理、安全环保管理等方面进行分析；韩城公司经理李永福针对经营分析情况，对韩城公司整体管理现状及后期整改措施作以安排和部署；渭南销售分公司经理雷永安从生产组织、工艺质量、后勤服务如何保障销售方面有何想法和建议作以沟通交流；
会议最后，由渭南大区总经理李永继作重要讲话。李总首先对本次会议的目的和意义进行了阐明：本次会议既是第一季度经营分析会，又是工作经验交流会，也是“挖潜降耗，全员创效”活动的动员会，接着，李总对渭南大区第一季度的工作进行了简要回顾，提出了管理中六大亮点：一是为适应集团公司发展要求，模拟大工段管理模式稳步推进，达到了人力、技术、物力资源的共享。二是全员绩效考核意识明显增强。三是公司管理干部的工作作风、工作纪律方面明显提高。四是事故“一事一议”分析机制的建立，分析意识明显增强。五是蒲城公司开展厂区厂容厂貌治理活动，使厂区环境卫生较去年明显改善，特别是在2线省环保厅验收时得到充分验证。六是韩城公司年初大检修计划的实施和验收非常细致、扎实、到位。同时在品牌建设方面，韩城公司的思想认识、实施和落实都非常到位。
最后，李总对第二季度工作提出三点要求：一是统一思想，提高认识，确保前半年经营目标达到公司计划指标。二是强化绩效考核的执行力度，提高全员的执行力和责任心，确保工作计划落实到位。三是加强沟通，实现资源共享，从而增强全员的凝聚力、战斗力、向心力。（蒲城公司张晶莹）
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