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2月12日上午，蓝田公司在多功能厅召开二〇一四年工作动员大会。公司领导及员工二百余人参加会议。大会由副经理王刚主持。
大会首先由副经理缑建坤作《蓝田公司二〇一四年工作动员报告》。报告明确了蓝田公司新一年的工作指导思想与经营目标，并从精细化生产管理、品牌建设管理、安全环保管理、制度的规范落实、挖潜降耗的实施、财务管理、人力资源管理、矿山建设等方面对二〇一四年的整体工作做了详细的安排。同时对全体干部职工提出了六点要求：一是要求全体干部转变作风、真抓实干；二是全体干部要强化尊重员工、关心关爱员工的意识；三是全员要加强沟通，增强团队协作意识；四是各领导干部要科学合理决策，落实监督责任；五要在公司范围内倡导勤俭节约的良好风气；六是要加强学习，积极进取，不断提升个人综合素质。
贾利军副经理宣读了《二〇一四年目标责任书》。随后，由蔺玉昌经理与各位领导及各部门、各车间负责人一一签订了目标责任书。
最后，蔺玉昌经理与全体与会人员进行了语重心长的沟通，对全体干部员工2013年的积极努力和艰辛付出给予了肯定，并对2014年的工作强调了以下七点要求。一是公司全员要统一思想、增强信心、振奋精神，面临市场竞争带来的激烈挑战和西部大开发的良好机遇，全员要坚定信心，强抓机遇，抓好生产，齐心协力完成目标任务。二是强化基础，分解责任，抓细节，落实责任，强调工作中应充分发挥班组长的作用；三是强化设备管理，提高设备运转率，从设备的日常保养、检查、润滑做起，强化巡检监控预防工作；四是强化生产组织管理，科学有序组织生产，坚持“全公司为生产服务，生产为工艺服务，工艺为质量服务，质量为客户服务”的工作思路，严把各材料的采购和验收关，合理科学组织生产；五是要求各级干部要正确处理成本与质量的辩证关系，切实搞好品牌建设工作，加大过程质量管理，要在确保质量的前提下有效降低成本，并扎实有效搞好综合服务工作，从而提升市场竞争力，增强企业的美誉度；六是扎实认真搞好安全环保工作，努力做到设备、安全、环保工作“零事故，零处罚”。七是要求全员同心同德，团结一致，以企业文化总揽全局，练心励志，公司上下要拧成一股绳、相互补缺、相互支持，加强沟通，发挥团队效能。
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