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我集团召开2015年度生产技术系统工作动员会

  • 分类:集团动态
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  • 来源:
  • 发布时间:2015-03-06
  • 访问量:467

【概要描述】

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  3月2日,在集团研发培训中心1号楼四楼报告厅召开了集团公司2015年度生产技术系统工作动员会。集团公司总裁马维平、副总裁王建礼、副总裁刘建军、高级技术顾问张保、生产技术副总监白明科、各分子公司车间主任以上人员及集团生产技术部全员共计180余人参加了此次会议。会议由副总裁刘建军主持。
  首先,生产技术副总监白明科向大会做了《尧柏集团2015年生产技术工作报告》。白总对全集团2014年生产任务完成情况、主要技术指标和质量指标完成情况及生产技术工作存在的主要问题作了详细通报,并对2015年生产技术工作的总体思路、管理理念及完成各项工作任务的要求进行了说明,对2015年生产技术重点工作及主要保证措施做出了安排。
  其次,韩城公司就2014年主要技术指标完成的经验进行了交流发言。韩城公司2014年紧紧围绕“以品牌建设为主线,以强业文化为主题,以员工思想整合为重点,以绩效考核为手段,以强化基础管理为化企核心,使制度落地、流程生根,成本有效控制、利润指标按目标实现”的总体思路全面展开各项工作。随后又提出“销售旺季抓台时降电耗、销售淡季抓避峰降电价;严管跑冒滴漏降成本、狠抓过程质量降料耗”的成本控制理念,为全年主要技术指标的完成奠定了基础。
  会上,刘副总裁指出目前全集团管理水平差异比较大,2015年要以精细化管理和技术创新两条主线来提升企业的整体管理水平。强调了如下七点:一是要持续强化“团队建设,以人为本”的管理思路;二是要加强安全环保管理,树立红线意识,珍惜生命;三是要落实精细化管理;四是要强化生产组织管理与设备管理;五是要充分发挥集团公司监控平台作用;六是要注重技术管理和创新;七是要推进品牌建设工作,真正把品牌建设做到人人重视、形成一种品牌文化。
  高级技术顾问张保对2015年水泥行业大形势,以及就质量、成本、产能评估三个方面问题进行了分析。
  王副总裁指出生产管理中存在着两个问题:一是整个公司管理工作中有自以为是的思想,要求以后工作要谦虚,要认真听取群众意见;二是职能局限和团队意识,存在否定性思维,要求做好配合协作,提高工作效率。
  最后,马总裁作重要讲话。马总裁就业绩、客户导向、员工和生产技术管理的关系进行了强调。强度如下三点,一是2014年主要生产技术指标达到50%以上的只有六家公司,平均达标率只有34%左右。其它公司要主动向韩城公司和旬阳公司学习,业绩说到底还是生产技术指标达到的水平,如果这个工作做不好那控制成本都是虚的。二是要抓好质量,否则以客户为中心、以客户为导向都是空谈。多跟客户沟通,了解客户的真正需要。三是要加强培训,强调从一线工人到管理层,培训要针对每一个人,根据每一个人的不同情况进行培训。(生产技术部房益妮)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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