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蒲城公司召开2015年工作动员大会

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  • 发布时间:2015-03-16
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  3月12日上午9时,蒲城公司召开2015年工作动员大会。渭南大区常务副总经理李永福,销售总公司副总经理兼渭南分公司经理雷永安,蒲城公司经理陈龙等出席了本次大会。出席大会的还有各部门各车间班组长以上人员200余人,会议由蒲城公司经理助理何百友主持。
  会议开始,首先由蒲城公司经理陈龙宣读了2015年人事任免决定,公司领导及职能部门分工文件。随后,蒲城公司经理助理王锋宣读了蒲城公司各部门各车间2015年目标责任书。并由李永福副总经理与经理办公会成员及各部门、各车间负责人一一签订了目标责任书。接着,销售总公司副总经理兼渭南分公司经理雷永安发表讲话,雷总首先对渭南地区2014年销售整体工作进行了分析和总结,对2015年整体销售形势向会与人员进行了阐述,并就品牌建设工作提出了具体的工作要求,希望生产基地和销售部门精诚协作,紧密配合,共同取得更好的业绩。
  会议最后,由渭南大区常务副总经理李永福作蒲城公司2015年工作动员报告并作重要讲话。李总首先向与会人员传达了集团公司动员会会议精神,就本次会议的主要目的和任务进行了阐明。李总的报告中明确了蒲城公司新一年的工作指导思想与经营目标,提出了2015年的工作方向:以实现三个方面的转变(一是思想观念的转变。二是工作作风的转变。三是工作方法的转变)为切入点;建章立制、完善流程;成立监督落实机制;素养、习惯养成。达到目的:优质、高产、低消耗。其次明确了蒲城公司2015年工作重点:一是狠抓设备基础管理,保障生产任务最大化。二是提高熟料质量,降低料耗。三是提高台时降电耗。四是抓好余热发电管理,提高发电量。五是抓好避峰,降低电价。六是强化全员节约意识,挖潜降耗增效。七是抓好生产组织和精细化管理,确保生产顺畅无阻。八是做好氨水消耗控制,确保环保达标排放。并提出了2015年的工作要求:一是继续着力抓好品牌建设工作。二是加强干部作风建设,打造务实团队。三是以制度建设为抓手,促进精细化管理上台阶。四是确定工作目标,分步骤分阶段落实到位。五是建立监督检查机制,促进工作落实。六是强化财务内控管理,防范企业风险。七是强化安全管理,提高员工安全意识。
  李总讲到,今天的会议既是2015年的动员会,也是一次培训会、部署会。2015年的任务目标已经明确,面对新的目标、新的挑战,相信蒲城公司一班人,在集团公司的正确领导下,一定会团结一心、同甘共苦、坐言立行,以求真务实的工作作风,克难攻坚的工作信念,凝心聚力,同心同德,共同为实现蒲城公司新的跨越而努力奋斗!为2015年各项目标任务的圆满完成作出新的更大的贡献!(蒲城公司惠晓光)

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