为坚决贯彻落实集团张主席提出的“严抓细管、强化基础、稳健发展、防范风险”的工作指导思想，进一步深化汉安大区“抓严、管细、求实、创新”的精细化管理指导方针，6月24日，西乡公司组织召开大区精细化管理推进现场会。汉安大区总经理连杰，西乡公司总经理史建武，大区各公司主要领导、试点单位干部员工近百余人参会。
会上，洋县、勉县、旬阳、江华公司代表队首先观摩了西乡公司化验室、宿舍、食堂、熟料车间生料段、运保部机电班组及水泥车间等地。随后各公司经理汇报本公司精细化成果，汉安大区总经理连杰进行简要点评。
6月25号上午，汉安大区精细化管理推进试点单位演讲赛正式开始。洋县、勉县、西乡、旬阳、江华公司共16支试点部门、试点车间的一线员工代表依次上台，就本单位半年来本部门、本车间的精细化管理工作方法、成果和经验进行讲解、汇报。由大区五家公司总经理组成的裁判组对参赛队伍进行打分，选出本次演讲比赛的前五名。
最后，各公司经理及大区经理连总为本次比赛取得前五名的队伍颁奖，大区总经理连杰做活动总结。他表示，经过大区各公司干部员工近半年的努力奋斗，精细化管理提升工作取得阶段性成果。下一步各公司要将精细化管理与安全双重预防机制相结合，严守安全、环保、质量三条红线，做到“以点带线、由线及面”，尽快优化精细化管理方案并组织全面实施。
本次会议的召开，进一步学习总结了精细化管理推广经验，促进了汉安大区各公司经营管理水平再提升。各公司试点单位代表队纷纷表示，今后将认真落实“横到边，竖到边”精细化管理要求，以更高的标准来完成工作，实现公司整体管理工作又好又快发展。
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